Quali sono le difficoltà che attualmente incontro per garantire un futuro alla mia azienda, ai miei dipendenti e a me stesso?
Sto affrontando un problema di redditività, risorse umane, un problema di flusso di cassa, di debiti, evoluzione del mercato, diversificazione della mia offerta, saturazione del mio mercato, problema di customer experience?
A volte siamo così coinvolti a livello operativo che diventa difficile sapere quali sono i problemi che stiamo affrontando e vedere quali sono le implicazioni strategiche di questi problemi. Questo ci fa rimanere bloccati nella “gestione quotidiana” e riduce drammaticamente la nostra visione, facendo diventare i nostri sforzi sempre meno produttivi. Ci sentiamo bloccati e rallentati e a poco a poco perdiamo la nostra “visione”.
Senza visione, come rispondere a questa domanda cruciale per qualsiasi imprenditore che desideri offrire un futuro di qualità alla sua azienda: Dove sarà la mia azienda tra 5 anni? 10 anni? 15 anni?
Dobbiamo sviluppare la nostra visione del futuro, quella del nostro futuro, per vederlo realizzato. Considerando tutti gli scenari, ci permettiamo di ridurre al minimo i rischi legati all’imprevedibile.
Per lavorare sulla propria visione, è importante fare un passo indietro dal lato operativo, mantenere una visione ampia e globale della propria attività, del proprio settore di attività e dei settori correlati.
Deve diventare una riflessione permanente, sia che siamo consumatori che acquirenti, infatti ogni volta che assumiamo un ruolo diverso allarghiamo la nostra visione. Questa deve diventare una pratica naturalmente ricorrente, la ricorrenza renderà la nostra rappresentazione del futuro più raffinata e più chiara e faciliterà la sua attuazione.
Esistono strumenti per rendere questa pratica più accessibile e consentire alla nostra creatività di immaginare il domani inimmaginabile e quindi aprire l’inesauribile campo delle possibilità!
Sappiamo quanto sia difficile essere sia efficaci nell’operare che lavorare sulla propria visione, ecco perché offriamo i nostri servizi.
Romain e Johanna hanno sviluppato il metodo di evoluzione DARA (Decifrare – Analizzare – Raccomandare – Applicare) che consente, nel quadro di un accompagnamento definito con l’azienda, di rispondere in modo specifico alla loro problematica.
È un approccio pratico e realizzabile. Grazie al supporto personalizzato che va dallo studio all’attuazione delle raccomandazioni. E ciò vi permetterà di rispondere al vostro problema minimizzando i rischi per il futuro.
Ognuno ha le proprie aree di competenza; Roman logistica e commercio, Johanna marketing, digitale, comunicazione e mediazione.
Dal 2011 lavorano come consulenti per aziende in diversi settori di attività.
Si circondano di specialisti ancora in attività per ognuno dei loro interventi per ampliare la loro comprensione e affinare il loro grado di analisi del campo in questione. Avvocato, logistico, laboratori di analisi, ingegneri e altri professionisti, nonché la loro formazione permanente, consentono loro di rimanere qualificati, pertinenti e sempre più esperti.